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北仑霞浦保洁-霞浦保洁您放心的选择-我爱我家

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详细说明

    北仑我爱我家保洁有限公司坚持以服务*一为宗旨、坚持以人的管理为根本、坚持以不断创新为动力的原则。

一、公司总则

    保洁工作是一个服务性的职业,一切制度都围绕一个中心:就是为被服务单位提供*佳、*到位的酒店式服务和管理。

1、入职标准

  A、有责任心,良好的道德品质   B、不怕脏,不怕累,肯吃苦 

  C、熟悉本职工作,掌握专业技能   D、团结互助,帮助他人 

  E、宾客至上,服务*一   

2、基本纪律,注意事项

  A、不吃、拿、用公司或被服务单位的东西   B、服务管理,不同意见先服从,后申报 

  C、保守公司、被服务单位的机密   D、坚持原则,认真负责 

  E、礼貌服务,热情有余   F、谦虚谨慎,平等对人 

  G、忠于职守,注意节约   H、遵守纪律,文明道德 

二、员工行为准则

  1、自觉遵守公司员工守则和甲方管理制度   2、不迟到、不早退,遇风雨天气,提前半小时到岗 

  3、到任何公司入室清洁不得私自传带文件   4、爱护工具节约使用料,不私自“使”“用”“藏”客用品 

  5、服从安排,包括甲方管理人员。对有争议的安排先服从后申报,不得擅自离岗   6、上班不准吸烟、酗酒、会客、到客户公司内聊天 

  7、对捡拾物品,按规定上交,不得私分占用   8、工服整齐、不吃异味食品、不用有怪味的化妆品 

  9、有礼貌,热情帮助需要帮助的客户,但不要过份热情   10、对大厦内部地形、管理方式、客户电话、名称不要外传 

  11、遇突发事件,不慌不乱,注意安全,保证自身安全和客户安全后按程序处理   12、精神振作,举止端正,工作态度不卑不亢 

  13、不倚墙靠物,不袖手、背手、插手   

 

三、 垃圾清理制度

  垃圾清理是保洁工作的收尾工作,其作业的好坏直接影响前期所有清洁工作的成败。

1、日常清理

  A、所有卫生间、垃圾房的垃圾不能过夜   B、卫生间垃圾篓不许超过2/3,有污物的立即更换 

  C、垃圾桶垃圾不许超过4/5,有异味的垃圾封口,马上处理   D、外围垃圾桶不许超过1/2,表面脏随时清洗 

  E、电梯厅垃圾桶不许超过2/3,有烟头随时清理   F、办公室、生活区垃圾桶随满随清理 

2、纪律

  A、办公区客户房间的垃圾均按文件清理,对垃圾袋封口,专人送到垃圾房不许任何人翻看   B、对客户的文件垃圾、图片书刊、不留、不看、集中处理 

  C、运送垃圾按规定时间路线清运完毕后对电梯地面清理干净   D、对其中有价值物品不得私自出售,统一送到垃圾房处理 



1、日常工作

  A、按规定着装,领取物料工作单   B、按工作单顺序完成保洁工作 

  C、如实填写出入时间、更换物品   

2、纪律

  A、钥匙不能交任何人保管,不能带出大厦   B、上交工作单,打卡下班,不串岗、滞留 

  C、不翻看用户材料、电脑,不外传任何客户信息   D、禁止请他人或亲属帮忙工作 

  E、对回房间取文件或物品的人员认真记录,并向管理部查对   

四、电梯乘用清洁制度

清洁客梯是保洁员直接接触客户*多的工种,工作的纪律、程序体现了保洁公司人员培训的成与败

1、日常工作

  A、运送机器需专人看管,不能用机械、物品卡电梯门(只能使用货梯)   B、专用毛巾、保护剂清理电梯里外 

  C、运清洁剂、水液体不漏不洒   D、运送垃圾袋时袋口系紧,运后清理干净 

  E、对电梯门槽定期吸尘、擦拭、保证使用   F、清洁电梯用不锈钢清洁剂清理,不能用百洁布(酸性清洁剂)清洗 

2、纪律

  A、清洁电梯时不影响客户使用,不在上下班高峰期清理   B、在擦拭电梯内部时,不错按键盘 

  C、三层上下在无机械或重物的情况下,清洁员不准乘用电梯   D、电梯故障时按警铃,不得私自开启厢门 

  E、大件物品多人搬运,不能撞、砸电梯内部,占用电梯时间尽可能短   

五、巡视检查和基本标准

  正常巡视制度得到运作,其巡视内容就是这项保障工作的灵魂是完成合格保洁工作的核心,认真执行标准是更好的完成保洁的*一准则。

  以下公司介绍一下各种物业——商业、公寓、小区、写池间、饭店、宾馆,共有的一些区域保洁的基本标准和作业周期仅供参考。

特殊物业、超高档物业,可以根据实际情况另作说明。

有关检查表的使用流程:

主任——主管——领班——员工

1、检查

2、检查或填写负责人后向部下说明

3、检查或填写负责人后向部下说明

4、负责人填写后退还

5、退还或上报

主任:

检查——填写负责人后向部下说明——向部下说明——退还

主任检查时:

检查——填写写后向部下说明——上报

周期:

1、领班对自己的清扫区,每天要检查两处。

2、主管对自己的清扫区,每周要检查两处。

3、主管对自己的清扫区以外的区域,每月要检查两处。

4、主任每周要检查三处。

  对日常的清扫,除每次清扫后的检查外,每周要有一次检查(主管、领班)定期清扫,除清扫之后确认检查外,应在清扫之后或次日进行检查。

六、机器使用保管规定

  机器设备的完好和正常运行是一个保洁公司的实力的象征,除常规的使用和专业培训以外,机器存放库房的管理制度也是保障设备随时运行的基础。

  A、使用人员必须经过专业培训和正规手续   B、检查机壳外表,电源插头有无损坏,确保安全 

  C、调节手柄是否灵便,是否可以操作   D、空转有无异常声音,备件是否齐全 

  E、工作时必须保证两人在场,电源插头保证干燥   F、按使用说明操作机器,保证正确使用时间,让机器散热 

  G、加水时保证两人在场,水洒到机器上马上擦干   H、回库前必须擦干净各部位,放回原处 

  I、作业时发现异常如实上报,记录   J、如实记录使用时间、工作时间、使用人、消耗物料用量 



七、培训制度

1、多层次培训:公司对刚进入公司的所有员工进行针对性的培训,包括主任、主管、领班、员工等。

2、培训内容:道德思想教育(现阶段的八荣八耻、爱国主义教育)、行为准则、仪容仪表、实际操作、奖惩制度、劳动条例等。

3、培训周期:一般每个月都有一次全面的集体培训。

4、培训方式多样性:例会时培训、笔试培训、考核培训等。

 
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